Prima di iniziare o per migliorare, un consulente imprenditoriale ti aiuta a definire la Via.
Crescere in termini imprenditoriali, rispetto alla crescita professionale, implica un allargamento degli orizzonti, che a 360 gradi deve includere aspetti che sono specifici di chi un’azienda deve gestirla e non solo lavorarci.
Un consulente imprenditoriale, quindi, se da una parte è focalizzato sulle persone e sulla professione, dall’altra aggiunge le necessità dell’impresa e del management
Se un’azienda devi ancora crearla, di qualunque dimensione e tipo, come tuo consulente per la tua crescita imprenditoriale ti aiuterò a definire l’idea formalizzandola ed inserendola in un contesto reale.
Ti aiuterò ad individuare gli obiettivi, ti elencherò quelli che potrebbero essere gli ostacoli da superare, fornendoti indicazioni a carattere generale.
Chiamami, quindi, ancor prima di iniziare, perché spesso proprio in questa fase, il mio aiuto è più importante.
Se le decisioni le hai prese, io potrò darti supporto nelle fasi di organizzazione generale delle attività di creazione della tua azienda.
Che si tratti di un laboratorio, di un negozio, di un’officina o di una piccola azienda commerciale o di consulenza, una serie di necessità sono comuni e aiutarti a pensare a tutto è proprio il mio mestiere.
Magari una tua attività è già avviata ed hai la sensazione che si potrebbe migliorare, sull’aspetto dei costi, sull’organizzazione, sul marketing sulla qualità.
L’audit in questo consiste: vengo da te, ti osservo qualche giorno, tengo traccia di cosa si fa, poi ti preparo un report con anomalie e miei suggerimenti migliorativi.
Negli anni l’ho fatto molte volte.
Spesso vengo chiamato per ottimizzare l’organizzazione di un reparto, ufficio, dipartimento o altre unità lavorative.
Questo è a volte il mio lavoro come consulente imprenditoriale, far sì che qualcosa che magari funziona, funzioni meglio ancora.
Ovviamente mi capita, invece, di far funzionare qualcosa che invece non funziona. Questo perché spesso proprio l’organizzazione è il problema principale di tante piccole aziende.
Se la tua attività produce, ma non sei soddisfatto delle vendite, ecco, allora la consulenza imprenditoriale potrebbe concentrarsi su questo, il marketing e la comunicazione.
Chiamami anche se l’azienda non esiste ancora, perché il marketing è più semplice se inizia prima ancora delle attività vere e proprie. Più tardi si inizia e più difficile (e costoso) sarà.
Questo è uno dei problemi di molte aziende: producono ottimi articoli ed offrono buoni servizi, ma non riescono a farsi conoscere.
Da giovane fui formato proprio per questo lavoro, passato remoto perché sono ormai andati tanti anni, collaborando con aziende di livello internazionale: Bracco, Michelin, Pirelli, Citibank, Bayer, Banche Popolari, Rinascente, Agfa, Avio e tante altre, in tanti settori diversi. Inizialmente come analista d’organizzazione, poi come consulente direzionale, per poi fare io stesso il direttore per tanti anni.
Ho visto di tutto e proprio questo è il mio più grande contributo, una visione a 360 gradi del mondo aziendale, come consulente per la crescita imprenditoriale.
Nella foto in apertura ti mostro lo stabile dove avevo l’ufficio a Verona, all’inizio di questa sezione mi vedi invece nel mio studio a Montagnana.
Altre informazioni su di me, le trovi sulla pagina Il Consulente Francesco de Francesco, in cui riassumo un po' delle cose che ho fatto nella mia vita.
Detto che tutto è personalizzabile, la maggior parte dei clienti acquista un paio d’ore a distanza per iniziare ad organizzare le prime cose e fare una sorta di macro piano.
Durante questo primo incontro, a volte sono più di uno, diamo uno sguardo d’insieme alle tue necessità.
Questi primi incontri possono essere anche in presenza, se lo preferisci, presso di te o nel mio studio. Quasi tutti scelgono la videoconferenza, però, per ridurre i costi di trasferta.
Dopo i primi incontri, decidiamo assieme come continuare.
Io sono abituato a viaggiare in tutto il mondo, quindi se serve vengo da te. A volte certe attività lo richiedono, come l’audit o il benchmarking.
Alcune attività potremmo farle a distanza, in questo caso puoi acquistare un pacchetto di ore e le usiamo un po’ alla volta.
In qualche caso gli imprenditori hanno preferito venire da me, per isolarsi dal proprio contesto, ovviamente a me va bene, ti ricevo nel mio studio.
Io tengo anche corsi ed altri eventi, quindi dove riteniamo che qualcosa possa esserti utile, puoi inserirti.
Se vuoi informazioni su prezzi e pagamenti:
Puoi anche prenotare subito un'ora, pagando 100 euro in uno dei seguenti modi:
Bonifico:
Francesco de Francesco
Banca di Credito Cooperativo di Roma
IBAN: IT96V0832762670000000600714
Swift: ICRAITRRROM
Satispay: 349.2207339
Carta di Credito: paga qui
Paypal: paga con PayPal
Poi inviami un messaggio tramite WhatsApp al numero +39 349.2207339 o all’indirizzo email fradefra@fradefrainsight.it, per concordare data e ora del primo incontro.
Dopo aver espletato le formalità (mi serviranno i tuoi dati), a distanza di qualche giorno riceverai una regolare fattura che fa anche da ricevuta del pagamento.